Arweinwyr EMRTS yn 'Rhoi i Ennill' ar Ddiwrnod Rhyngwladol y Menywod

Thema Diwrnod Rhyngwladol y Menywod 2026 yw 'Rhoi i Ennill', sy'n pwysleisio pŵer dwyochredd a chefnogaeth. Drwy wybodaeth, addysg, hyfforddiant neu fentora, mae arweinwyr benywaidd EMRTS yn cyfrannu at ddatblygiad menywod a dynion, yn helpu i yrru'r gwasanaeth ymlaen ac yn cyfrannu at gydraddoldeb rhywiol.

Wedi'r cyfan, pan rydyn ni'n rhoi – rydyn ni'n ennill!

Mae Ami Jones MBE, meddyg ymgynghorol mewn gofal dwys, anestheteg a chyn-ysbyty, wedi bod gydag EMRTS Cymru o'r cychwyn cyntaf ac roedd yn allweddol yn ei sefydlu.   

Ymunais â'r fyddin fel milwr wrth gefn yn 2009 a gwnes gyfnodau o ddyletswydd yn Afghanistan yn 2011 a 2012, a roddodd lawer o brofiad i mi o drin cleifion anafedig iawn ar gefn hofrenyddion, yn amlwg. Pan des i nôl i fy swydd sifil a gorffen fy hyfforddiant ymgynghorydd arweiniol, roeddwn i'n meddwl na ddylwn i wastraffu fy mhrofiadau milwrol a cheisio ymgorffori'r math hwn o waith yn fy swydd ddyddiol.  

Doeddwn i ddim wedi gwneud unrhyw hyfforddiant cyn-ysbyty ffurfiol cyn fy mhrofiadau gyda'r fyddin, yn bennaf oherwydd nad oedd hyfforddiant ffurfiol yn bodoli bryd hynny, ond es i ac ymunais ag Ambiwlans Awyr Great Western ym Mryste oherwydd nad oedd unrhyw beth tebyg lle gallai meddygon fynd ar yr hofrenyddion yng Nghymru bryd hynny.  

Yno y dechreuais sgwrsio â meddyg arall o Gymru, Dindi Gill, yr ysgogydd y tu ôl i EMRTS, a gofynnodd i mi gymryd rhan yn y cynllunio gydag ef a chwpl o rai eraill. 

Nawr rydym yn cyflogi mwy na 200 o bobl ond pan ddechreuon ni roedd gennym ni staff sgerbwd felly roedd gen i lawer o rolau; yn bennaf manylebau'r swydd, dewis staff a hyfforddiant. Er bod llawer mwy o bobl i helpu gyda'r rolau hyn, rydw i wedi cynnal goruchwyliaeth o'r gweithlu, y dewis a'r hyfforddiant ac yn dal i drefnu rotâu'r meddygon. 

Roedd fy hyfforddiant yn y fyddin yn Sandhurst o gymorth mawr i mi o ran deall ac ymarfer rhinweddau ac ymddygiadau arweinyddiaeth. Yn anffodus, mae rhai pobl sy'n mynd i mewn i arweinyddiaeth yn gwneud hynny gan eu bod yn meddwl ei fod yn ymwneud â'r hyn y gall y rôl ei wneud drostyn nhw a'u datblygiad, ond po fwyaf rydw i wedi'i wneud, y mwyaf rydw i wedi sylweddoli ei fod mewn gwirionedd yn ymwneud â'r bobl rydych chi'n eu harwain; sut rydych chi'n eu datblygu a'u cael i fod y gorau y gallant fod, sydd yn ei dro yn gwneud eich swydd fel arweinydd yn symlach. Dydw i ddim yn hoffi microreoli pobl; nid yw goruchwylio pob tasg rwy'n ei rhoi iddyn nhw yn caniatáu iddyn nhw ddatblygu. Mae'n well gen i eu cyfeirio i'r cyfeiriad cywir, sicrhau eu bod nhw'n deall beth yw'r amcan a'r chwith a'r dde o'r ffordd dderbyniol o gwblhau tasgau. Mae hyn yn caniatáu iddyn nhw ddatblygu eu hunain yn hytrach na dim ond gwneud y tasgau a roddir iddyn nhw ac yn aml byddan nhw'n dod o hyd i ffordd well neu fwy effeithiol o wneud y gwaith.  

I mi, mynd allan a thrin cleifion yw'r rhan orau o'r swydd, y rhan hawdd mewn ffordd, dyna lle rydyn ni'n treulio llawer iawn o'n hyfforddiant yn dysgu beth i'w wneud. 

Dw i'n meddwl ei bod hi'n naid fawr pan fyddwch chi'n dod yn ymgynghorydd newydd oherwydd eich bod chi wedi treulio 10 i 15 mlynedd yn canolbwyntio arnoch chi'ch hun a'ch datblygiad eich hun, ac yn sydyn rydych chi'n gyfrifol am lwyth o bobl ac mewn gwirionedd nid yw'n ymwneud â chi o gwbl, mae'n ymwneud â phawb arall a'r hyn y gallwch chi ei ddysgu iddyn nhw a sut allwch chi eu hannog nhw.   

Fel y fyddin, mae cyn-ysbyty yn sicr yn amgylchedd sy'n cael ei ddominyddu gan ddynion, ond fel menyw, does dim rhaid i chi ymddwyn fel dyn i arwain yn llwyddiannus. Mae gan fenywod eu ffordd unigryw eu hunain o ymdrin â phethau, ac yn aml ni allant ddibynnu ar faint corfforol na llais uchel!   

Mae menywod mewn rhai swyddi arweinyddiaeth da iawn nawr yn y fyddin a'r GIG, ac mae digon yn dod drwy'r system. Mae hyn yn newyddion da gan, gobeithio, bod gennym ni lif cyson o arweinwyr benywaidd effeithiol a thosturiol a fydd yn parhau i annog arweinwyr iau i ddatblygu.  

Emma Leese, Partner Busnes Adnoddau Dynol

Cyn ymuno â'r GIG ym mis Mehefin 2024, dechreuodd fy ngyrfa yn y sector preifat gyda sefydliadau fel Virgin Atlantic Airways a Marks & Spencer. Fe wnaeth gweithio mewn amgylcheddau cyflym, sy'n canolbwyntio ar gwsmeriaid, lunio fy null cynnar o reoli pobl—wedi'i yrru gan wasanaeth, yn ymwybodol o fasnach, ac wedi'i seilio ar empathi, proffesiynoldeb, ac ymarfer cyfraith cyflogaeth cryf.

Yn ddiweddarach, symudais i faes ymgynghori AD, gan gefnogi sefydliadau amrywiol ac yn y pen draw rhedeg fy musnes ymgynghori fy hun, lle arweiniais a datblygais ymgynghorwyr AD eraill. Cryfhaodd hyn fy arbenigedd mewn strategaeth y gweithlu, newid sefydliadol a datblygu arweinyddiaeth, ac atgyfnerthodd bwysigrwydd alinio safonau proffesiynol a mewnwelediad damcaniaethol CIPD ag atebion AD ymarferol sy'n canolbwyntio ar ganlyniadau.

Roedd trosglwyddo i'r GIG yn teimlo fel cam nesaf naturiol ac yn gyfle i gymhwyso fy mhrofiad mewn lleoliad sy'n cael ei yrru gan bwrpas. Fel Partner Busnes AD, nid datrys problemau yn unig yw fy ngwaith—mae'n ymwneud â llunio gweithlu cynaliadwy, cefnogi trawsnewid strategol, a sicrhau bod ein penderfyniadau'n creu amgylcheddau teg, cyson a diogel yn seicolegol lle gall pobl ffynnu. Mae pob ymyrraeth yn y gweithlu, o ddatblygu polisïau i berthnasoedd cymhleth â gweithwyr, yn cysylltu'n ôl â pherfformiad systemau ac yn y pen draw ag ansawdd gofal cleifion.

Mae fy nghefndir ymgynghorol yn fy ngalluogi i ddod ag eglurder a thawelwch i sefyllfaoedd heriol, tra bod fy astudiaethau CIPD yn parhau i arwain fy moeseg, ymarfer sy'n seiliedig ar dystiolaeth a meddwl hirdymor. Rwy'n angerddol am greu diwylliannau sy'n cefnogi atebolrwydd, tosturi a safonau uchel—diwylliannau lle mae pobl yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi ac yn gallu cyfrannu o'u gorau.

Ar Ddiwrnod Rhyngwladol y Menywod hwn, rwy'n falch o ddathlu'r menywod ar draws EMRTS a Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe sy'n arwain gyda chryfder, uniondeb a dilysrwydd. Mae eu harweinyddiaeth yn dangos nad hierarchaeth na chyfaint sy'n diffinio dylanwad—mae'n cael ei ddiffinio gan degwch, empathi a'r gallu i godi eraill wrth i chi dyfu. Mae'r menywod hyn yn llunio nid yn unig gweithlu heddiw, ond dyfodol strategol ein gwasanaeth.

Meryl Jenkins – Ymarferydd Arweiniol/Rheolwr Gwasanaeth ACCTS Cymru.

O gyn belled yn ôl ag y gallaf gofio, roeddwn i bob amser eisiau bod yn nyrs Uned Therapi Dwys. Roeddwn i eisiau bod yno yng nghanol y cyfan, yn gofalu am y cleifion mwyaf sâl, yn cefnogi teuluoedd yn eu cyfnodau tywyllaf, ac yn rhan o dîm sy'n gwneud gwahaniaeth funud ar ôl funud. Hyd yn oed bryd hynny, roeddwn i'n gwybod nad swydd yn unig oedd nyrsio; ond galwedigaeth.

Fe wnes i gymhwyso fel nyrs yn 2006 a dechreuais fy ngyrfa yn yr Uned Therapi Dwys yng Nghaerdydd cyn dychwelyd adref i Ysbyty Glangwili, lle daeth Gofal Critigol yn gartref proffesiynol i mi go iawn. Dros y blynyddoedd, tyfais o fod yn nyrs staff i fod yn brif nyrs iau, yna'n uwch brif nyrs yr Uned Therapi Dwys, ac yn y pen draw'n uwch reolwr nyrsio yn goruchwylio'r holl Unedau Therapi Dwys ar draws pedwar safle Hywel Dda. Sefydlais y Tîm Allgymorth Gofal Critigol hefyd ac arweiniais y timau addysg ar draws y rhanbarth. Fe wnaeth pob rôl fy llunio, fy ymestyn, a dysgu rhywbeth newydd i mi am yr hyn y mae'n ei olygu i ofalu, ac i arwain.

Treuliais ychydig o amser yn yr Adran Damweiniau ac Achosion Brys, ond roeddwn i bob amser yn cael fy nenu'n ôl i'r Uned Therapi Dwys, fel colomennod yn dychwelyd i'r lle roeddwn i'n teimlo fwyaf cyfforddus. Fe wnaeth Uned Therapi Dwys fy ngosod yn y sedd. Fe wnaeth fy herio. Ac fe wnaeth fy ngwthio i fod yn well. Wrth gwrs, profodd COVID ni i gyd mewn ffyrdd na allem fod wedi'u dychmygu, ond cefais y fraint o arwain tîm o 174 o bobl anhygoel drwy'r cyfnod hwnnw. Mae eu dewrder a'u gwydnwch yn parhau i fy ysbrydoli bob dydd. Fe wnaethon nhw fy atgoffa o'r cryfder sy'n byw mewn pobl gyffredin, pan rydyn ni'n wynebu amgylchiadau eithriadol.

Yn 2020, oherwydd fy nghefndir yn yr Uned Therapi Dwys, gwnes gais i weithio gydag ACCTS Cymru. Roeddwn i'n chwilfrydig oherwydd, yn fy meddwl i, roedd yn teimlo fel Uned Therapi Dwys… dim ond mewn ambiwlans. Yr hyn a sylweddolais yn gyflym oedd y gallwch chi wneud pethau rhyfeddol yn yr amgylchedd hwnnw, pethau yr oeddem ni ar un adeg yn credu y gallent ddigwydd y tu mewn i ysbyty yn unig. Ac roeddwn i wrth fy modd â'r syniad o fynd allan a chrwydro tra'n dal i ddarparu gofal critigol. Fe wnaeth fy atgoffa nad yw arloesedd mewn gofal iechyd wedi'i gyfyngu i wardiau a waliau.

Un peth rydw i wedi'i ddysgu dros y blynyddoedd yw nad ydw i'n gweld fy hun fel "rheolwr". Dydw i ddim eisiau rheoli pobl yn unig; rydw i eisiau eu harwain. Rwyf am eu mentora, eu meithrin a'u helpu i dyfu i fod yn nyrsys ac ymarferwyr hyderus. Pan fyddwch chi wedi rhoi cynnig ar wahanol agweddau ar ofal, rydych chi mewn gwell sefyllfa i arwain eraill heb sefyll drostyn nhw.

I mi, nid yw arweinyddiaeth yn ymwneud â thynnu sylw at gamgymeriadau, mae'n ymwneud â helpu pobl i ddysgu oddi wrthyn nhw. Mae pob her yn gyfle i dyfu, esblygu a chryfhau ein harfer gyda'n gilydd. Arweinyddiaeth wirioneddol yw creu gofod lle mae pobl yn teimlo'n ddigon diogel i ddysgu, yn ddigon dewr i roi cynnig arni, ac yn cael digon o gefnogaeth i ddod y fersiwn orau ohonyn nhw eu hunain.

Dyna pam rwy mor hoff o ACCTS. Rydym yn dod ag arloesedd i gefn cerbyd. Rydym yn cynnig cyfleoedd i gleifion a staff nad oeddent yn bodoli o'r blaen. Rydym yn galluogi trosglwyddiadau na fyddai byth wedi bod yn bosibl flynyddoedd yn ôl, gan symud cleifion yn ddiogel ac yn dosturiol ar draws pellteroedd enfawr, gan helpu teuluoedd i gael eu hanwyliaid i ble mae angen iddynt fod. Mae'n waith ystyrlon. Mae'n bwysig.

Mae fy ngyrfa hyd yn hyn wedi fy nysgu bod arweinyddiaeth yn wasanaeth. Mae'n ymwneud â dangos tosturi, aros yn gadarn yn eich gwerthoedd, a helpu eraill i wireddu eu potensial. Ac fel menyw ym maes gofal iechyd, rwy'n falch o sefyll yma heddiw a dweud nad oes angen i chi godi'ch llais i arwain, dim ond codi eraill sydd angen i chi ei wneud.

Ar Ddiwrnod Rhyngwladol y Menywod, rwy'n cael fy atgoffa bod gan bob un ohonom stori sydd wedi'i llunio gan ddewrder, gwydnwch, ac awydd i wneud gwahaniaeth. Mae fy un i wedi'i ysgrifennu ar draws unedau therapi dwys, coridorau ysbytai, ambiwlansys, ac eiliadau dirifedi o gysylltiad dynol. Dydyn ni ddim yn newid timau yn unig, rydyn ni'n newid gofal, rydyn ni'n newid systemau, ac weithiau, rydyn ni'n newid bywydau.